省國資經(jīng)營公司認真扎實抓好提質(zhì)增效管理

今年一季度，省國資經(jīng)營公司按照“調(diào)整結(jié)構(gòu)、做優(yōu)存量、做精增量”工作思路，采取積極措施，認真扎實抓好提質(zhì)增效工作。   

一是強化戰(zhàn)略管理，推進投資方式轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞 “十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標，堅持農(nóng)業(yè)在公司投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，推進“1+4”綜合性經(jīng)營投融資平臺戰(zhàn)略布局工作。公司加大基金投資項目投資管理力度，將投資方向主要聚焦在資產(chǎn)質(zhì)量好的、中長期效益預(yù)期較好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目上，并不斷深化與四川發(fā)展資管公司、成都創(chuàng)新風投等企業(yè)的合作。

二是強化存量資產(chǎn)管理，促進資產(chǎn)質(zhì)量提升。公司加強所屬投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，突出規(guī)范重大事項審批程序，公司重點支持菊樂乳業(yè)、光友薯業(yè)、吉峰聚力等企業(yè)做優(yōu)做強、完善內(nèi)部管理，積極邁向資本市場。公司啟動低效無效資產(chǎn)清理劃轉(zhuǎn)，努力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。公司加強與銀行等金融機構(gòu)合作，確保新增投資的項目資金和正常運轉(zhuǎn)資金，努力降低融資成本，壓縮對外債務(wù)，改善財務(wù)指標。

三是強化目標管理，完善激勵考核機制。公司本部對部門及下屬全資控股公司落實目標責任工作進行了檢查督促，并在公司董事會大力支持下，經(jīng)公開招標比選，引進第三方機構(gòu)修訂完善經(jīng)營班子績效考核制度和薪酬管理制度，深化目標責任管理，積極推動經(jīng)營層、部門負責人、職工薪酬、工資總額增長與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密掛鉤機制的建設(shè)工作。