省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司胡岷總經(jīng)理赴國(guó)經(jīng)創(chuàng)投調(diào)研

2021年7月20日，省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理胡岷、副總經(jīng)理何立、投資部部長(zhǎng)項(xiàng)學(xué)明一行，赴四川國(guó)經(jīng)創(chuàng)新投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)經(jīng)創(chuàng)投”）進(jìn)行調(diào)研，國(guó)經(jīng)創(chuàng)投全體成員及川穗基金主要業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，胡岷總聽(tīng)取了國(guó)經(jīng)創(chuàng)投執(zhí)行董事宋麗關(guān)于國(guó)經(jīng)創(chuàng)投公司定位、戰(zhàn)略發(fā)展及投資策略的專項(xiàng)匯報(bào)。作為省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司“135”戰(zhàn)略的五大業(yè)務(wù)平臺(tái)之一，國(guó)經(jīng)創(chuàng)投擬借鑒魯信創(chuàng)投、成創(chuàng)投的運(yùn)作模式，對(duì)外致力于有影響力、有知名度、有社會(huì)責(zé)任感的一流資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)定位為存量資產(chǎn)的管理者、公司戰(zhàn)略的協(xié)同者、培育主業(yè)的孵化器、資本資金的放大器。國(guó)經(jīng)創(chuàng)投將依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，完善重點(diǎn)領(lǐng)域布局，擬形成“以科技類(lèi)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)（軌交、教育）為主要投資方向，以基金為主要投資形式，股債結(jié)合，短、中、長(zhǎng)期投資相結(jié)合”的投資策略。

何立副總經(jīng)理對(duì)國(guó)經(jīng)創(chuàng)投的存量項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行了補(bǔ)充介紹，國(guó)經(jīng)創(chuàng)投的團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架已逐步清晰，劃轉(zhuǎn)的存量資產(chǎn)由專人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，按季度對(duì)存量項(xiàng)目的估值、重大事項(xiàng)變更等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；對(duì)于增量項(xiàng)目，目前已有2個(gè)團(tuán)隊(duì)牽頭，未來(lái)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展再增1-2個(gè)團(tuán)隊(duì)，將圍繞軌交、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、電商等存量基金拓展項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)充分協(xié)同省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，對(duì)外充分對(duì)接魯信基金、成創(chuàng)投、交大校產(chǎn)集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，建立推薦機(jī)制，挖掘項(xiàng)目來(lái)源，逐步按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃步入運(yùn)營(yíng)正軌。

胡岷總指出，國(guó)經(jīng)創(chuàng)投要明確一流的投資管理人的角色定位，要“謀定而后動(dòng)”，在戰(zhàn)略引導(dǎo)下找項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引導(dǎo)向戰(zhàn)略引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，胡岷總對(duì)國(guó)經(jīng)創(chuàng)投提出了三點(diǎn)要求，一是要持續(xù)推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，注重明確戰(zhàn)略綱領(lǐng)，搭建合理的組織架構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)；二是要持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，公司運(yùn)營(yíng)要以策略為引導(dǎo)，而并非以項(xiàng)目為引導(dǎo)，投資期限結(jié)構(gòu)要再次做出合理規(guī)劃，期限關(guān)乎流動(dòng)性，若省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司未來(lái)給予支持有限，要靠回收原有投資形成新的投資閉環(huán)，要擴(kuò)大朋友圈與優(yōu)秀的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作；三是要持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，包括投前、投中、投后各個(gè)階段的管理，秉持盡職與盡責(zé)原則，及時(shí)反映項(xiàng)目情況，充分披露項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)可以考慮自己設(shè)置研究部門(mén)，或者與其他機(jī)構(gòu)合作對(duì)主要投資領(lǐng)域進(jìn)行研究。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)是高度市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)，要把自己打造成學(xué)習(xí)型的組織，對(duì)宏觀趨勢(shì)、市場(chǎng)行情的判斷要懷有空杯心理，多走出去調(diào)研學(xué)習(xí)，成員能力有提升，整個(gè)國(guó)經(jīng)創(chuàng)投就會(huì)有進(jìn)步，要建立起國(guó)經(jīng)創(chuàng)投的核心價(jià)值觀。

最后，國(guó)經(jīng)創(chuàng)投全員對(duì)平臺(tái)發(fā)展發(fā)表個(gè)人感想和表態(tài)，調(diào)研會(huì)氣氛熱烈，成效顯著，進(jìn)一步明確了國(guó)經(jīng)創(chuàng)投的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)了員工將個(gè)人價(jià)值與公司愿景相結(jié)合的信心，國(guó)經(jīng)創(chuàng)投將貫徹落實(shí)省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略指引，助力公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和改革三年行動(dòng)方案的執(zhí)行與落地。