省國資委副主任薛東兵一行赴省國資經(jīng)營公司開展三項制度改革專項督導(dǎo)

9月14日下午，省國資委黨委委員、副主任薛東兵一行赴省國資經(jīng)營公司開展三項制度改革專項督導(dǎo)，省國資委考核分配處處長駱筱虹、副處長瞿喆陪同，公司黨委書記、董事長舒仕能，紀(jì)委書記李文法，工會主席戴海鷗及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

舒仕能匯報了省國資經(jīng)營公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展及“三年行動”計劃進(jìn)展完成情況，重點就優(yōu)化總部組織構(gòu)架、完善市場化用工機(jī)制、完善市場化薪酬分配機(jī)制、推進(jìn)任期制和契約化管理、探索試點中長期激勵、全員績效考核六個方面的情況進(jìn)行詳細(xì)匯報。督導(dǎo)組成員對省國資經(jīng)營公司在推進(jìn)三項制度改革存在的不足和問題以及下一步工作舉措行了具體指導(dǎo)。

薛東兵對省國資經(jīng)營公司三項制度改革取得的階段性成果給予充分肯定。他指出，今年是落實國企改革三年行動的關(guān)鍵一年，深化三項制度改革是落實國企業(yè)改革三年行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，到今年底要完成全部目標(biāo)任務(wù)的70%。他強(qiáng)調(diào)，一要凝聚共識、提高認(rèn)識。進(jìn)一步深化對國有企業(yè)三項制度改革必要性和重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向。二要聚焦關(guān)鍵，重點突破。公司主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自過問，主動承擔(dān)起改革責(zé)任，針對改革中的痛點、難點要重點突破，真正實現(xiàn)三項制度改革在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動力、激發(fā)企業(yè)活力上發(fā)揮支撐保障作用。三要高度重視、嚴(yán)格把關(guān)。充分理解三項制度改革中各項量化指標(biāo)的含義，高度重視每月定期收集、上報的三項制度改革數(shù)據(jù)，建立專人填報、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、省國資委考分處審核的常態(tài)化填報機(jī)制，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

舒仕能同志代表公司感謝薛東兵一行在公司改革攻堅的關(guān)鍵時期對公司的關(guān)心和指導(dǎo)，并表示將堅決貫徹落實省委省政府各項工作要求和省國資委安排部署，不斷創(chuàng)新舉措、深化改革，確保按時按質(zhì)完成改革工作任務(wù)。