省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司組織召開治理體系優(yōu)化工作專題討論會(huì)

9月27日下午，省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司組織召開治理體系優(yōu)化工作專題討論會(huì)暨成果報(bào)告會(huì)。公司董事會(huì)、黨委成員及經(jīng)營(yíng)班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、子企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)表了意見建議。北京和君咨詢公司在會(huì)上報(bào)告了治理體系優(yōu)化成果。

為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)提出加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一和建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制的工作目標(biāo)，省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司于2021年全面推進(jìn)公司治理體系優(yōu)化建設(shè)工作。在公司董事會(huì)、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司通過聘請(qǐng)北京和君專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，開展行業(yè)、專題、對(duì)標(biāo)等多維度研究，完成治理基礎(chǔ)的診斷，提出了優(yōu)化建議。公司董事會(huì)、黨委班子先后召開4次專題討論，明確工作思路及以梳理權(quán)責(zé)清單為切入點(diǎn)的工作方法。公司經(jīng)營(yíng)班子通過總辦會(huì)及改革工作協(xié)調(diào)會(huì)，開展了4輪總部部門及所屬子企業(yè)的意見征集。各部門針對(duì)三會(huì)權(quán)責(zé)清單進(jìn)行反復(fù)研究討論，提出修改意見建議200余條，細(xì)化清單事項(xiàng)，梳理出17個(gè)維度關(guān)鍵權(quán)責(zé)事項(xiàng)303項(xiàng)。歷時(shí)3個(gè)多月，最終形成“一份章程、一張清單、N項(xiàng)制度文件”的公司治理優(yōu)化工作制度體系。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)舒仕能在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系是深化改革的重要舉措。公司總部及所屬企業(yè)應(yīng)做到：一是要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，全面落實(shí)《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，統(tǒng)籌做好各治理主體議事規(guī)則等治理制度的健全完善工作。二是要推動(dòng)建立健全制度體系動(dòng)態(tài)完善機(jī)制，逐步形成系統(tǒng)完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務(wù)實(shí)管用，具備較強(qiáng)可操作性的制度體系。三是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求，進(jìn)一步厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，理順決策程序。四是經(jīng)營(yíng)班子要根據(jù)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，完善權(quán)責(zé)對(duì)等的經(jīng)理層行權(quán)履職規(guī)則和向二級(jí)企業(yè)分類授權(quán)事項(xiàng)。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的主導(dǎo)作用，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)等各類監(jiān)督機(jī)制到位。六是加快推進(jìn)推動(dòng)管理的數(shù)字化智能化升級(jí)，將新一代信息技術(shù)手段與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，提高決策科學(xué)性和運(yùn)營(yíng)效率。