省國經(jīng)公司舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式

按照省國資委國企改革三年行動要求，11月29日，省國經(jīng)公司舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。至此公司任期制和契約化簽約率將達100%，這標志著公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作邁出了堅實一步，為完善市場經(jīng)營機制奠定了堅實基礎(chǔ)。省國資委黨委委員、副主任薛東兵，企業(yè)領(lǐng)導人員管理處處長喬興勇，考核分配處副處長瞿喆一行親臨公司指導。公司黨委書記、董事長舒仕能，副書記、總經(jīng)理胡岷，黨委委員、紀委書記李文法，黨委委員、工會主席戴海鷗，外部董事李紅、劉海月，經(jīng)營班子成員陳昌銀、何立，總部各部門負責人及全資、控股公司主要負責人共40余人出席簽約儀式。簽約儀式由李文法主持。

簽約儀式上，舒仕能首先代表董事會與經(jīng)營班子簽訂聘書，與總經(jīng)理簽訂年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書；胡岷同志與經(jīng)營班子其他成員簽訂了年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書。

會上，薛東兵代表省國資委作了講話并提出要求。他指出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是一項長期工作，今天的簽約僅僅是拉開了序幕，后續(xù)還有更為重要的落實執(zhí)行工作，需要我們持續(xù)推動、久久為功。

他要求，一是持續(xù)用力、高位推進。任期制改革擔當著“牛鼻子”的作用，是健全完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制的關(guān)鍵所在。希望公司上下要準確把握任期制改革對企業(yè)賦能的現(xiàn)實意義，充分認識這項改革的牽引帶動作用，堅定不移地把這項改革任務推動好、落實好。二是“形神兼?zhèn)?rdquo;，剛性逗硬。任期制能否真正見效，關(guān)鍵看能否按照“形神兼?zhèn)?rdquo;要求高效執(zhí)行，希望公司高度重視剛性“逗硬”問題，要嚴格業(yè)績考核，剛性運用結(jié)果。三是完善授權(quán)，閉環(huán)管理。按照“有責必有權(quán)、權(quán)責應對等”原則，經(jīng)理層要充分發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實、強管理的經(jīng)營管理作用，須依法保障其行權(quán)履職。希望四川國經(jīng)公司在推行任期制改革過程中，加強配套改革，不斷建立完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度。四是做好準備，迎接評估。四川國經(jīng)公司要高度重視檢查評估工作，提前做好相關(guān)工作準備，重點關(guān)注：一是梳理年度和任期業(yè)績責任書的各項指標是否科學合理；二是檢查是否逗硬執(zhí)行協(xié)議約定；三是做好相關(guān)案卷資料的紀實。

舒仕能代表董事會作了講話并提出要求。一是統(tǒng)一思想，充分認識公司實行經(jīng)理層任期及契約化的重要意義。公司上下要充分認識到時全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的要求，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措；是深入貫徹黨中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領(lǐng)導人員分類分層管理制度的重要抓手；是落實公司深化改革三年行動方案，推進市場經(jīng)營機制改革的必然要求。二是主動擔當，確保經(jīng)理層任期和契約化目標全面完成。經(jīng)理層要增強契約意識，統(tǒng)籌謀劃好目標任務；增強市場意識，提高公司市場競爭力；增強改革創(chuàng)新意識，緊抓主業(yè)主責；增強法制意識，做到廉潔自律。三是全力支持，為經(jīng)理層完成任期和契約化目標服好務。董事會要把經(jīng)理層的目標作為董事會最重要的目標；進一步完善經(jīng)理層授權(quán)范圍內(nèi)獨立行權(quán)工作機制；進一步加強與經(jīng)理層溝通；進一步提高董事會決策和服務能力。

胡岷同志代表經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言，他表示對推行任期制契約化管理堅決贊成和擁護，要堅定秉承契約精神，做好帶頭示范，為推動公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。一要牢記使命強能力；二要以上率下立標桿；三要團結(jié)一心謀發(fā)展。

會上，胡岷代表公司還與10戶子公司負責人簽訂了“兩書一合同”。