打好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn) 扎實(shí)開展好全員崗位競聘

 

——四川國經(jīng)公司召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會暨總部員工崗位競聘動員大會

為深入貫徹國企改革三年行動方案，進(jìn)一步深化國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革要求，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的現(xiàn)代化市場化企業(yè)管理需要，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生改革動力，提升企業(yè)核心競爭力，11月4日下午，四川國經(jīng)公司在12樓會議室召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會暨總部員工崗位競聘動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會議。會議由紀(jì)委書記李文法主持會議。

公司黨委書記、董事長舒仕能就如何打好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展好總部全員競聘工作做了動員。他強(qiáng)調(diào)，“三項(xiàng)制度”改革既是深化國企改革三年行動計(jì)劃的重要內(nèi)容,又是集團(tuán)管理提升的重要基礎(chǔ),更是增強(qiáng)集團(tuán)活力、提高市場競爭力的重要源泉。三項(xiàng)制度改革成功與否，事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的興衰。一是要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實(shí)增強(qiáng)“三項(xiàng)制度”改革的緊迫感。二是要突出重點(diǎn),把握關(guān)鍵,切實(shí)打好“三項(xiàng)制度”改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確?？偛繊徫桓偲腹ぷ魅〉脤?shí)效。

針對下一步將要開展的全員競聘工作，舒仕能指出，本總部全員崗位競聘，標(biāo)志著公司本次三項(xiàng)制度改革進(jìn)入實(shí)施階段。他要求：一要掌握政策，積極投身到崗位競聘改革中來。二要擺正心態(tài)，正確對待競聘結(jié)果。三要嚴(yán)格紀(jì)律，確保本次競聘工作順利進(jìn)行。四要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。就本次總部全員競聘完成后，如何重塑四川國經(jīng)形象，做到新機(jī)制、新氣象、新風(fēng)尚，舒仕能指出：一要進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律。公司總部將嚴(yán)格規(guī)范考勤管理，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)精神。由人力資源部牽頭，黨辦、紀(jì)委辦等部門組成考勤小組，不定期進(jìn)行抽查；二要進(jìn)一步規(guī)范公司工裝。員工在工作時間要統(tǒng)一著裝，不斷提升公司形象；三要進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化建設(shè)。黨政工團(tuán)都要圍繞公司十四五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身工作，為全面打造四川國經(jīng)品牌貢獻(xiàn)力量。

黨委副書記、總經(jīng)理胡岷對集團(tuán)公司前期三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行總結(jié)、安排部署下一步工作，引導(dǎo)全體干部職工理解改革、參與改革、支持改革。中智管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)人介紹了集團(tuán)總部組織架構(gòu)及“三定”優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、職位管理辦法、薪酬及績效考核辦法等制度成果；公司黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人對《總部人力資源優(yōu)化配置實(shí)施辦法》進(jìn)行了解讀。