省國經(jīng)公司召開內(nèi)控、風險及合規(guī)協(xié)同管理體系建設成果發(fā)布會暨專題培訓會

7月8日，省國經(jīng)公司召開了內(nèi)控、風險及合規(guī)協(xié)同管理體系建設成果發(fā)布會暨專題培訓會。公司黨委書記、董事長舒仕能，黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡岷及公司經(jīng)理層成員、各部門及全資控股公司主要負責人、畢馬威咨詢公司相關(guān)負責人參加會議。

省國經(jīng)公司于2021年7月啟動內(nèi)控、風險及合規(guī)協(xié)同體系建設，在畢馬威咨詢公司的支持下，經(jīng)過全體員工一年多時間艱苦細致地努力工作，取得了階段性的顯著成果，標志著公司規(guī)范化的制度管理體系進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度管理邁入新臺階。一是構(gòu)建起了內(nèi)控、風險及合規(guī)協(xié)同管理體系建設的頂層設計，明確3至5年建設規(guī)劃、整體目標和實施步驟，形成5個方面的專項報告；二是搭建起了權(quán)責明確、流程清晰的協(xié)同管理體系，制定了內(nèi)控、風險及合規(guī)協(xié)同管理的4個方面基本制度；三是管理工作形成了清單化、標準化、程序化，制定了業(yè)務合規(guī)協(xié)同管理9個方面操作指引或手冊。

舒仕能對取得的工作成果給予了高度肯定，就進一步加強公司風險控制管理、提高整體管理水平提出要求：一是要提高思想認識，強化風險防控的底線意識。要始終將風險意識深深地植入大腦，融入到經(jīng)營管理當中，要充分認識風險管理的關(guān)鍵性、必要性，理解風險管理的長期性、復雜性，調(diào)動風險管理的積極性、創(chuàng)造性，提升風險合規(guī)管理的責任擔當。二是要加快構(gòu)建全過程全鏈條風險防控體系。強化細節(jié)管理，實現(xiàn)風險管理常態(tài)化；強化問題意識、堅持問題導向，確保各類風險可控、在控。三是要強化風險、合規(guī)管理文化建設，培育積極、健康、穩(wěn)健的風險、合規(guī)文化，加強內(nèi)控風險管理隊伍建設。

胡岷強調(diào)內(nèi)控、風險及合規(guī)是公司管理的“生命線”，是不可逾越的底線，公司全體上下要高度重視。一是要提高思想認識，把內(nèi)控、風險及合規(guī)管理深入到日常工作的方方面面，加強內(nèi)控、風險及合規(guī)文化的培育，提高風險警覺性；二是要將各項體系制度切實植入到公司信息化系統(tǒng)中，確保制度的貫徹落實，從系統(tǒng)層面實現(xiàn)對制度的執(zhí)行監(jiān)督；三是下屬平臺公司要提升對先進風險監(jiān)測與計量工具的應用，與市場主流投研機構(gòu)逐步接軌，使風險管理真正創(chuàng)造價值；四是建立內(nèi)控、風險及合規(guī)工作評估體系，定期對各部門、各下屬企業(yè)開展專業(yè)評估，納入年終績效考核。

在成果發(fā)布會后，開展了專題培訓。公司將以此為契機，不斷細化、完善內(nèi)控、風險及合規(guī)一體化協(xié)同管理成果，在提升內(nèi)部管理水平上精益求精、再上新臺階。