嚴(yán)格風(fēng)控制度執(zhí)行 大力推進(jìn)風(fēng)控信息化建設(shè)

為切實(shí)增強(qiáng)全員風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險識別和防控能力，農(nóng)擔(dān)公司積極組織認(rèn)真開展風(fēng)險管理專題培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險管理制度，不斷強(qiáng)化保前、保后管理工作，大力推進(jìn)風(fēng)控信息化建設(shè)，切實(shí)防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險。

一、抓好專題培訓(xùn)，提升風(fēng)險意識和風(fēng)險防范能力

根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，2021年9月公司邀請了中行省分行授信審批專家對公司業(yè)務(wù)及風(fēng)控人員開展了關(guān)于擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險分析、控制的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)專家主要從擔(dān)保項(xiàng)目準(zhǔn)入、合規(guī)審核、風(fēng)險審核、信用政策等方面進(jìn)行了講解，有助于進(jìn)一步提高公司員工尤其是業(yè)務(wù)及風(fēng)控人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險識別、防范能力。

二、督促制度執(zhí)行，嚴(yán)格把控?fù)?dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險

1.嚴(yán)格按照公司《融資擔(dān)保業(yè)務(wù)合規(guī)操作手冊》規(guī)定，對過會超過三個月項(xiàng)目的放款實(shí)施補(bǔ)充調(diào)查評審機(jī)制，控制項(xiàng)目風(fēng)險。

2021年3季度，公司擔(dān)保業(yè)務(wù)部對類似前面情況的三個項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)查，重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目過會后的生產(chǎn)經(jīng)營變化、負(fù)債變化、訴訟情況等；風(fēng)險管理部對項(xiàng)目再次進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)目的風(fēng)險點(diǎn)，并出具風(fēng)險評估報告；經(jīng)營班子審查補(bǔ)充調(diào)查報告和風(fēng)險評估報告，集體決策對該項(xiàng)目是否同意放款、具體放款方案等。通過這種方式，對原審保會過會項(xiàng)目再次風(fēng)險評估，能夠有效地識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，適時調(diào)整放款方案，確保擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量，防范擔(dān)保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)各風(fēng)險。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的保后監(jiān)管相關(guān)制度，做好在保項(xiàng)目的保后監(jiān)管工作。

2021年3季度，公司完成對9個在保項(xiàng)目的保后監(jiān)管，主要通過上門實(shí)地查看在保客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況、抵押物情況、收集客戶財務(wù)數(shù)據(jù)、銀行流水、征信報告，結(jié)合啟信寶、安居客等外部網(wǎng)站平臺查詢客戶企業(yè)狀態(tài)是否正常，有無重大股權(quán)、人員變更、抵押物價值變化情況等，通過定量和定性的分析綜合評估客戶風(fēng)險情況。

2021年3季度召開了保后監(jiān)管會議，由業(yè)務(wù)發(fā)展部對本年度已開展保后監(jiān)管的項(xiàng)目作情況匯報，對保后監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的需要關(guān)注的情況進(jìn)行提示。下一步，擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部將對保后監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)加大關(guān)注力度。

通過保后監(jiān)管，持續(xù)性關(guān)注在保客戶的經(jīng)營情況，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險可及時采取風(fēng)險控制措施，確保項(xiàng)目安全。目前公司在?？蛻羯a(chǎn)經(jīng)營基本正常，在保項(xiàng)目的第一還款來源和第二還款來源較有保障，擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險基本可控。

三、優(yōu)化管理流程，推進(jìn)風(fēng)控信息化建設(shè)

1.2021年3季度，為完善公司風(fēng)險管理措施，防范操作風(fēng)險，公司對抵押物評估、盡調(diào)報告審批、合規(guī)報告審批、風(fēng)險分析報告審批、經(jīng)營班子審議等流程由之前的線下審批，優(yōu)化為線上、線下同時審批，著力推進(jìn)公司風(fēng)險管理信息化建設(shè)。

2.對抵押物評估選擇評估公司的程序，由人工選擇優(yōu)化為電腦程序隨機(jī)選擇，將已經(jīng)通過審核，且得到我公司認(rèn)可的資產(chǎn)評估公司納入程序數(shù)據(jù)庫，在需要進(jìn)行抵押物評估時，由擔(dān)保業(yè)務(wù)部在OA上發(fā)起申請，風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)隨機(jī)抽選一家資產(chǎn)評估公司，該程序的優(yōu)化減少了人為因素的影響，使得對資產(chǎn)評估公司的選擇更加客觀公正。